如果说展望未来能让我们在前进中不至于迷失方向、保持激情的话，那么为了前进的回顾将让我们汲取到弥足宝贵的经验。企业中的感性领导和理性管理不断交融互补、彼此借势，为企业前行开辟了前所未有的辉宏篇章。
指引前进方向的领导力也许是在这个辞旧迎新的时刻值得一提再提、反复深思的问题：为什么相似的背景、同等学力、一样的工作热情与效率，完全一致的良好的工作意愿与态度，领导者甲、乙、丙、丁的风格会完全不一样？取得的成果也完全不一样呢？为什么在甲的领导下，企业就能欣欣向荣？而在乙的领导下，企业却是一盘散沙、军心涣散呢？或者说，同样优秀的领导者，为什么有的如温和如春雨沐人、有的严厉如夏日炎炎，陈现出完全不同的领导风貌呢？
在摒除了好坏、是非、对错的线性思考后，领导力的核心艺术究竟是什么呢？
“忆往昔，多少峥嵘岁月稠”。
GE的杰克·韦尔奇、美国西南航空的赫布·布莱赫、微软的比尔·盖茨、万科的王石、北京现代城的潘石亿……他们的领导魅力从何而来？他们是如何在企业中成功应用自己的领导力，不仅为自己创造赢，为自己所在的企业创造赢，更是为人类社会创造赢的呢？企业家如何培养、善用领导力将自己的成长变成更大范围内更多人的一起进步呢？
领导的艺术就是不断创造赢的艺术，这门艺术正如杰克·韦尔奇在《赢》这本书中所指出的：
1、 在组织内外建立有利于企业愿景实现的关系；
2、 通过正向互动的关系来影响、拉动来带领团队、组织取得赢。
那么提升领导力的核心与关键在哪里？
关系的核心是人，是人的意愿的相互作用与影响，是人的情际互动让事情的结果不同。而领导力的核心就是让企业上下的人、人与人之间的关系朝着共同的愿景前进，为此添砖加瓦。
请允许笔者改用杰克·韦尔奇的话来回答这个问题：
在你成为领导之前，情绪、情感只同自己的成长有关；
当你成为领导之后，情绪、情感都同别人的成长有关。