《当代经理人》2月刊封面文章：解密中国式快公司
领导者的第一任务是认清现实，很显然，现在是一个黯淡的时期。
灵活、敏锐、恢复力强的企业有更大的概率幸运挺过危机，进而发展壮大，而那些采取单纯防御战略的企业日子并不好过。所以，当经济步入非常困难的低迷时期时，为了抓住自身的发展机遇，企业应该做好充分准备，重新检视自己的成长基因。在就业压力日趋严重的今天，指导成长企业找到适合自己的成长“快基因”，显得尤为迫切和具有现实意义⋯⋯
策划/本刊编辑部
农夫山泉：水源的持久战
长河实业：专注西部多元化
汉庭：有限服务中档就好
诺基亚：惟一不变的是以人为本
中国式突破
极其不平凡的2008终于过去。
这一年里，我们共同经历了雪灾、地震、奥运、次贷危机等历史大事件。“不动摇、不懈怠、不折腾。”胡锦涛总书记强调的这九个字，引发了几乎所有人的共鸣。
新年伊始，依然是一片沉重之色。国际局势仍然令人心忧，巴以冲突还在继续;美国新总统奥巴马即将上任，1.2万亿美元的预算赤字破了历史记录；此外，美国44个州因面临严重的财政赤字而陷入了空前的财务困境（来自 ：www.yewuyuan.com），州政府准备出租或出售政府资产以度过难关；泰国总理说，2009年上半年经济形势严峻，而局势的震荡更是为这个东南亚国家增添了很多不利因素；面临“国家破产”的冰岛，银行四分之三收归国有，政府建议国民自行捕鱼来节省粮食开支，总统甚至在新年致辞中力挺本国的网络游戏；环视全球，股市还在震荡，损失惨重的股民们一片黯然；放眼国内，“保增长、促发展”成为中央经济工作会议的主题，而市场翘首数年的3G牌照发放，终于尘埃落定⋯⋯
2009年，将会是全球都很艰难的一年。为什么过了多年的好日子会在如今结束？为什么全球经济的快速增长在危机面前如此不堪一击？岁末年初之际，也正是反思之时。
以经济类比企业，有其相通之处。危机之下，我们应该借鉴哪些榜样，来重构企业的“快基因”？这些，是我们本期封面故事所要探讨的话题。我们相信，只有厘清企业迅速发展的真相，找到真正的、能够具备可持续特性的“快基因”，方为危机之下，本刊对中国读者最好的回报。
危局之下，更是有识之士自我突破之时，愿中国企业能够找到真正适合自己的方式，都能够找到适合自己的“快基因”！
中国式快公司还有很长的路要走
快企业如何延续快基因
多元化：强者的游戏
基因决定成败
快速成长公司的危机应对术
这个寒冬不太冷