超市店长职责及管理

[日期:2009-06-11 ] 来源:互联网  作者:佚名
一、工作职责  
(1)将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。  
(2) 监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。  
(3) 销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。  
(4) 进(退)店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向公司汇报。  
(5) 有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。  
(6) 定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的一切规章制度。  
(7) 传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。  
二、人事管理  
(1)指导属下员工之纪律及考勤。  
(2)编排班表,按实际情况作适当修正,并确保下属准时上班。  
(3)建议人事调动,纪律处分,下属晋升等。  
(4)负责执行仪容仪表标准及制服标准。  
(5)培训员工产品知识,销售技巧及其他有关之工作知识。  
(6)了解公司政策及运作程序,向员工加以解释,并推动执行。  
(7)确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。  
(8)清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。  
(9)召开店内工作会议:主持早、晚会,并做好记录,与员工商讨店铺运作及业务事宜,发挥员工主人翁的精神,及时沟通,达成共识。  
三、顾客服务  
(1)指导属下员工以专业热诚的态度销售货品,提供优质的顾客服务。  
(2)有效处理顾客投诉及合理要求。  
(3)建立顾客与公司良好关系。  
(4)建立顾客联系档案,以便更好的服务客户。  
四、货品管理  
(1)根据店铺实际库存与销售情况加大补货量,确保店内存货适宜或充足。  
(2)据公司要求,正确陈列货品(包括POP、货架、橱窗陈列等等)。  
(3)根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。  
(4)监管收货、退货、调货工作,并确保无误。  
(5)监督陈列货品的整齐、干净、平整。  
(6)留意市场趋势,分析顾客反映,向公司及时反映和提出积极意见。  
五、店铺运作  
(1)监察全店销售工作。  
(2)负责开铺、关铺,监管收银程序及操作电脑设备。  
(3)维持货场及货仓整齐清洁。  
(4)保持全场灯光、音乐、仪器(冷气/工具)的正常运作。  
(5)确保店内外装修,货架完好无缺。  
(6)监管一切店内装修,维修事项。  
(7)负责店内货品,财物及现金安全及防火工作。  
(8)负责陈列工作,维护货场货品按公司陈列要求陈列。  
(9)确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。  
(10) 带动全体员工,有效提升销售业绩。  
(11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。  
(12) 主持店铺各类会议,作为员工和公司的沟通桥梁。  
(13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向,及时向公司反映,加强咨询流通,监控推广活动的安排(包括人手安排及赠品按推广要求正常流通)。  
(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。  
   
绩效评定标准  
1、达到每月的销售目标。  
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。  
3、提供良好而舒适的销售环境。  
4、对店铺所有的财产有保护的义务。  
5、严格执行公司各项制度。  
6、帐目清楚、帐物相符。  
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。  
   
岗位:副  
直属上级:  
直属下级:资深导购员、见习导购员  
工作职能;协助所辖专卖店的管理  
职能描述:  
(一)店铺运作  
● 协助监察店铺销售工作及保持运作正常。  
● 负责营业前或打烊相关工作。  
● 维护店铺整理、整顿、清洁、清扫、素养工作。  
● 协助处理一切维修工作。  
 

● 负责店内货品、财物及现金安全。  
● 协助店铺所有陈列工作。  
● 确保店铺内播放公司提供的音乐。  
● 协助完成各种报表和单据工作。  
(二)货品管理  
● 协助保持店内存货充足。  
● 依据公司VI手册的指导,正确陈列货品(包括货架、POP等等)。  
● 因应市场转变建议改变店内货品陈列方式。  
● 协助监管收货及退货,并确保无误。  
● 留意市场趋势,分析顾客反应,并将有关建议向上级反映。  
(三)顾客服务  
●   协助指导属下员工以专业态度销售货品,提供优质顾客服务。  
●   处理顾客投诉及合理要求。  
● 除具备导购员的职责外,还要严格要求自己,以身作则遵守公司各项纪律,树立榜样做好店铺的接班人。  
(四)人事管理  
● 根据公司规定协助店长合理安排休息、并协助执行。  
● 协助执行仪表标准及制服标准。  
● 协助培训员工产品知识,销售技巧及其它有关工作知识。  
● 辅助店长其它工作,并主动检讨提出改善方法。  
● 协助主持早会或晚会,加强与员工之间的沟通。  
● 公平处理同事人际关系,并提高团队精神。  
   
绩效评定标准  
1、达到每月的销售目标。  
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。  
3、提供良好而舒适的销售环境。  
4、对公司所有的财产有保护的义务。  
5、执行公司各项制度的力度。  
6、帐目清楚、帐物相符。  
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。  
   
   
   
   
   
   
销售技巧  
   
服务标准:  
1:自由购物:给客人购物空间  
--- --- 但不等于不用招呼客人  
--- ---与客人沟通时要有安全距离  
   
2:全情服务  
-------尽量一个同事服务一位客人  
--- --专心投入服务客人  
--- --Pass给其他同事要交代清楚  
3:主动积极  
-- ---最利落的动作,对客人有交带  
-- ---主动找话题与客人沟通  
-------保持积极乐观的心态  
   
   
   
顾客行为心理:兴趣---进入---浏览----关注---有机会购买  
优质服务七步曲:  
1、预备  
2、打招呼  
3、了解需要  
4、介绍产品  
5、附加推销  
6、付款  
7、完成交易  
外部预备:   仪容,仪表  
补货搞卫生  
内部预备:   心态调整,自我激厉  
   
预备:  
1、优秀的售货员应时刻保持仪表的整洁, 时尚而有朝气,避免口气及身体异味.  
2、优秀的售货员应保持乐观积极的心态,勇敢面对困难的挑战。  
3、不要把私人情绪带到工作中去,努力提高自身的抑制力。  
打招呼技巧:  
1、最亲切的笑容  
只要我站在岗位上,我就能以发自内心的微  
笑面对顾客与同事.  
2、最动听的声线  
我能让声音也微笑起来  
3、最自然的招呼  
我的招呼语多元化,能让客人感觉自然舒服  
了解需要:  
1、 眼观六路  
留意观察客人的身体语言  
   
2、耳听八方  
留心倾听客人的语言,以了解需求  
3、主动沟通  
是了解客人需要最有效和直接的方法  
介绍产品的FAB/USP  
F — 产品的卖点  
A— 优点,从卖点引发用途  
B— 对顾客的好处  

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