经过改革开放30年，中国的民营企业为什么走到了要“过冬”的境地？
有一点，大家应该注意、而不一定注意到：改革开放30年，同时又是规模经济的30年。规模经济是“工业资本主义的原动力”的第一级火箭推进器，范围经济是“工业资本主义的原动力”的第二级火箭推进器。冬天的本质，是第一级火箭推进器脱落，中国腾飞需要第二级火箭推进器。
小艾尔弗雷德D.钱德勒有本经济史学名著，叫《规模经济与范围经济—工业资本主义的原动力》。按钱德勒的看法，“工业资本主义的原动力”有两个。前者是规模经济（即品种不经济），后者是范围经济（即品种经济）。人类发展规律，是从前一个低级阶段，发展到后一个高级阶段。中国要进入高级阶段。这是剥离所有鸡毛蒜皮之后见出的最本质的东西。
在今天搞规模经济，意味着钻低附加值的世界地沟。中国电视业、PC业等制造业，是规模经济的典型。规模经济的终点，就是打价格战，大家一起报销玩完。
中国PC企业上半年普遍处于亏损。方正的销售和利润大幅下挫，跌至3600元，创下10多年历史最低价。、、等将低价策略漫延到服务器领域。6万多家中小企业倒闭……冬季来临，企业的第一反应，为什么总是打价格战？
降低价格的目的，是为了保住销量。而销量成为经济性的主要来源，是由于存在规模经济性。可见，打价格战与规模经济具有内在联系。
但面对冬天，是不是只有打价格战拼销量一途呢？答案是否定的。联发科业绩逆市上升，成为“冬天里的一把火”，就是因为走了另一条路子—范围经济（品种经济）的路子。
蔡明介的招数相当于让平台化，在MTK芯片开发上“退一步”—不再提供完整方案，而是只做平台这一半；通过类似API（应用程序接口）的“Turn-key”机制，让厂商在平台基础上，继续做应用层面的开发，实现产品的个性化，从而解放了“品种多样化”这个新财富来源。
“Turn-key”经济学上的意义，在于分离了平台开发与增值开发，使下游攒机商获得了品种经济性的条件。利用“Turn-key”，可以比原来规模经济的手机生产方式，在同等成本条件下，开发出更多品种。或者倒过来说，实现同样多品种，成本要低得太多太多。所以看似靠降价，经济性的来源却不是规模，而是品种；与价格战靠规模不同，赚利来源是“用户选择多样化”，也就是个性化。蔡明介推动了手机行业从规模经济向范围经济的历史性转变。
未来的改革开放30年，将是范围经济的30年。我们靠什么再激荡30年？只有适应小批量、多品种的范围经济，在相机、电视机、汽车……等所有领域，鼓励蔡明介和联发科这样的开放平台和“王府井大街”，让所有在其上开店的“山寨”，成为奔涌个性化财富的源头，我们才能解放创意，最终通过解放创意生产力，而解放中国制造。
对于冬天，我们需要在“工业资本主义的原动力”这一级别上进行反思，来一个大的转变。从规模经济转向范围经济，才能解决根本问题。相形之下，资金、技术、管理、、人才这些短期因素，全都是一地鸡毛。