从“蜗牛开店”到“小步慢跑”，百思买中国战略实现提速。什么原因导致百思买战略大调整?来自百思买内部的消息称，这是企业审慎研究家电连锁竞争战略之后的决定。
据其内部人士讲，社会上对百思买竞争力的质疑，已经引起管理层高度关注，对店面数量过少，开店速度太慢，最终导致话语权丧失的看法表示认同。要改变这一现状，加大开店力度是不二选择。
我曾经多次阐述一个基本观点：家电连锁的竞争，从根本上来说就是店面数量的竞争，没有店面，就谈不上话语权。为什么国美比苏宁强大?不就是因为国美店面数量远超苏宁吗?店面数量，向上决定与供应商的话语权，向下决定与消费者的话语权。当年，苏宁正是看到百思买“蜗牛开店”，才表示“五年之内不把百思买放在眼里”。毕竟，百思买“十来个人七八条枪”，没法和国美、苏宁大兵团对抗。
是不是百思买加快开店速度，就一定大有作为?我看还不是。一则百思买已经贻误良机够多，和美苏差距实在太大(大到把它们放在一块说美苏都会有意见)。所谓百思买提速，也是相对而言，一年开四、五家店，和国美、苏宁一年开200家店，实在是不对称。所以总体看，百思买和人家的差距，不是在缩小，而是在拉大。二则在经济危机的节骨眼上开店，算是生不逢时，消费者购买力下降，连锁销售力也要下降，所以，我们看到前几天国美宣布放慢开店速度，正是出于危机时期的特别考虑。现在，百思买反而加快开店速度，多少有点不合时宜的味道。
不管怎么说，百思买终于明白“到什么山，唱什么歌”的中国道理，就是一个进步。在中国混，就应该用中国方式、中国思维。美国那一套没用的，有用就不会发生经济危机了。
所以，我要对百思买说：祝贺你这一步走对了!
那下一步呢?还是要看看再说。